中国有句俗话：“不打勤的，不打懒的，专打不长眼的。”还有一句：“干活不由东，累死也无功。”我再加上一句：“苦干、巧干、拼命干，保你几年就提干！”
职场上，对聪明人并不是那样复杂。通过几年对新到企业的新人进行观察总结，觉得有这么八种人深受周围同事和领导的喜欢，发展得较快，分别被提拔到一定的领导岗位。
第一种，愿到现场同工人打成一片的人。这种人聪明之处在于，一是刚刚来到企业，有许多未知的东西，避来与机关老油条的比较和竞争，掩盖缺乏企业经验的短处；二是到现场最基层，了解和掌握现场第一手资料，积蓄现场知识能量，经验逐步丰富，为以后打好基础；三是打好群众基础，有一个好的人缘，获得基层员工的支持与配合。
第二种，愿意虚心求教的人。在学校学到了许多基础知识和专业知识，在现场实践中，往往应用得很少，只是在某种特殊情况下，应用一些专业理论知识来进行分析研究，在操作上，靠的是一种技巧和技能。在现场技术人员是三分技术七分管理；中层技术人员是五分技术五分管理；专职研究技术人员是七分技术三分管理。所以来到企业后，需要学的东西很多，聪明的人，要找几个各层次的代表人物做师傅，采取聊天、交往、坐客等方式，建立师徒、朋友关系，从他们身上学到一技之长。
第三种，日清日毕，日清日高，马上就办的人。对领导交办的工作马上就办，在办事时要搞清楚怎么办，如何办，办完整的事情，不要留尾巴，将办妥的事情立即上领导汇报。当天工作结束一小时前，回想当天的工作是否都处理得当，还有哪些没办妥，当天办不了的，要记下来，明开接着办。第二天，要对前日的工作进行小结，今天哪些事情会比昨天办得更好些。
第四种，面对错误不做辩解的人。对领导的批评或指正一些东西，千万不要辩解，要有勇于面对过失的心理，虚心听从领导的指导与讲解，或主动请求领导帮助提高。有时，可能领导批评错了，也不要着急解释，多数领导不是糊涂人，也许过后他会理解你；或许没认识到，你在不违背原则的情况下，稍做改动（换汤不换药），再上领导汇报，便能得到领导的认可。
第五种，做一个给领导解围的人。当领导安排一项工作，可能别人别人不愿意做，这时你要挺身而出，承担这项工作，让领导放心。如果你觉得做这项工作有困难，可以向领导请教，他会耐心地给你讲解，给你提供方便的。
第六种，愿意多做工作的人。对新到企业的人来说，干得越多，学得越多，切不可因为工作劳累怨天怨地、发牢骚，你选择了轻闲，就放弃了学习和发展。
第七种，只会干活，不讲待遇的人。在职场上，适得其反，你越讲价钱，领导越反感；你越不讲价钱苦干，领导越想给你加薪，这是常有的事儿。一旦领导加薪或表扬，一定要学会感恩，把感谢的话要递到，这样领导会更喜欢的。
第八种，含而不露，偶尔露峥嵘的人。在领导和同事面前，轻易不要表露你什么都懂，那样会招来别人的嫉妒和不满。如果领导单独与你在一起问你某些情况的看法时，你可以适当地、准确地、果断地回答你的看法，并表示不一定妥当，请领导指教，领导会很欣赏你的。
这八种情况，不是单独存在的，一个新来的聪明人，要综合以上几点，你的事业会很辉煌的。
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